工業(yè)品采購市場年增速80%
瀏覽次數(shù)：310 發(fā)布于：2023-04-19
財(cái)聯(lián)社】 （記者 周源）2013年京東開始了純To B性質(zhì)的企業(yè)業(yè)務(wù)，2015年調(diào)研工業(yè)品行業(yè)，2017年籌備入行。京東選擇以智能技術(shù)應(yīng)用為載體的供應(yīng)鏈資源與服務(wù)為入口，切入工業(yè)品智能采購領(lǐng)域?！拔覀冊?017年開始籌備，2018年就做到了十幾個(gè)億，這在我分管的所有業(yè)務(wù)中占比不算高。但我們發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)規(guī)模，已經(jīng)竟能進(jìn)入工業(yè)品平臺(tái)綜合服務(wù)商前列。”京東集團(tuán)副總裁、京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正告訴財(cái)聯(lián)社記者。2018年12月18日，工信部賽迪研究院、中國國際電子商務(wù)中心研究院正式發(fā)布的《中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報(bào)告（2018）》（以下簡稱《報(bào)告》）顯示，2018年國內(nèi)企業(yè)電商化采購市場規(guī)模約為36那么，對于工業(yè)品備件采購商而言工業(yè)品采購市場年增速80%就成為大家比較關(guān)心的一個(gè)問題，下面深圳華聯(lián)歐小編給大家說一下工業(yè)品采購市場年增速80%等問題，以下數(shù)據(jù)搜集整理與網(wǎng)絡(luò)，不一定準(zhǔn)確，僅做參考使用。歡迎繼續(xù)閱讀。
財(cái)聯(lián)社】 （記者 周源）2013年京東開始了純To B性質(zhì)的企業(yè)業(yè)務(wù)，2015年調(diào)研工業(yè)品行業(yè)，2017年籌備入行。京東選擇以智能技術(shù)應(yīng)用為載體的供應(yīng)鏈資源與服務(wù)為入口，切入工業(yè)品智能采購領(lǐng)域。
“我們在2017年開始籌備，2018年就做到了十幾個(gè)億，這在我分管的所有業(yè)務(wù)中占比不算高。但我們發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)規(guī)模，已經(jīng)竟能進(jìn)入工業(yè)品平臺(tái)綜合服務(wù)商前列?！本〇|集團(tuán)副總裁、京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正告訴財(cái)聯(lián)社記者。
2018年12月18日，工信部賽迪研究院、中國國際電子商務(wù)中心研究院正式發(fā)布的《中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報(bào)告（2018）》（以下簡稱《報(bào)告》）顯示，2018年國內(nèi)企業(yè)電商化采購市場規(guī)模約為3600億元，同比增速達(dá)80%，到“十三五”末期有望超過萬億元。
從性質(zhì)上看，這種模式源于采購又賦能采購，在線上能一站式完成企業(yè)采購管理從供應(yīng)商匹配、下單、審批、執(zhí)行，到后續(xù)交付和結(jié)算等全過程。
京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)工業(yè)品業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳川對記者表示，“五百強(qiáng)公司的企業(yè)采購包括間接物料MRO和生產(chǎn)型采購部分。其中MRO的核心問題是供應(yīng)商數(shù)量龐大，數(shù)以萬計(jì)，其采購管理、尋源、PO單審批成本有時(shí)候甚至遠(yuǎn)超采購商品成本。通過數(shù)字化技術(shù)手段管理供應(yīng)商和高速尋源，即能有效降低其綜合成本?！?
“通過之前的合作，我們發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用我們平臺(tái)的企業(yè)，其采購效率至少提升50%，綜合采購成本整體下降15%?！彼未赫龑ω?cái)聯(lián)社記者說，“通過技術(shù)手段有效管理工業(yè)品采購供應(yīng)鏈，將因減少不必要溝通環(huán)節(jié)我們把而取得的部分利潤空間讓渡給客戶，因此其總體成本降幅更大?！?
目標(biāo)：協(xié)助縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
包括iSRM在內(nèi)的京東工業(yè)智能采購平臺(tái)，希望通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)從采購到管理各個(gè)流程環(huán)節(jié)，形成一套數(shù)字智能系統(tǒng)，整體上聚焦于工業(yè)品采購上下游和供應(yīng)鏈領(lǐng)域。
所謂供應(yīng)鏈，是指由上游與下游企業(yè)共同建立的需求鏈狀網(wǎng)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、訂單、庫存、營銷、渠道、物流和金融等環(huán)節(jié)。
通過這套系統(tǒng)，陳川告訴財(cái)聯(lián)社記者，“這能讓品牌商和服務(wù)商直接面向終端客戶，減少無價(jià)值的中間環(huán)節(jié)。當(dāng)前企業(yè)工業(yè)品采購鏈條正變得越來越短，我們能做到順應(yīng)這種趨勢，縮短資源對接鏈條?！?
在功能設(shè)計(jì)層，與華為Hilink具有的鏈接多品類和多品牌智能終端設(shè)備的功能類似，iSRM平臺(tái)也能鏈接ERP（Enterprise Resource Planning：企業(yè)資源計(jì)劃）的各個(gè)與涉模塊。
工業(yè)品采購關(guān)聯(lián)到企業(yè)ERP系統(tǒng)各個(gè)功能模塊，如生產(chǎn)、庫存、銷售、財(cái)務(wù)、終端客戶和供應(yīng)商管理、商品溯源和質(zhì)量管理等。這些模塊在企業(yè)內(nèi)部各自成體系，呈割裂狀態(tài)，調(diào)用時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，既低效，成本還很高。
京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)技術(shù)部總經(jīng)理陳偉對財(cái)聯(lián)社記者表示，“傳統(tǒng)采購模塊包含在ERP內(nèi)，它更多針對內(nèi)部單獨(dú)的環(huán)節(jié)流程管控，缺乏整體性和上下游協(xié)同。通過iSRM能鏈接ERP的既有各類垂直模塊，將之聯(lián)成一體。在發(fā)生采購需求時(shí)，既能管控內(nèi)部流程，還能相互之間協(xié)同上下游，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)采購與實(shí)際需要的聯(lián)動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的產(chǎn)業(yè)協(xié)同?！?
陳偉說，“這兩者之間最難的是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理及兼容數(shù)據(jù)的多格式。目前iSRM在數(shù)據(jù)整合和打通時(shí)所具備的能力已支持市面上的主流系統(tǒng)和相應(yīng)文件格式。通過標(biāo)準(zhǔn)的API（Application Programming Interface：應(yīng)用程序編程接口）端口接入，能打破企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀，以實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)字化?！?
此外，“iSRM是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革的嘗試,以此從提供工業(yè)品采購流程的數(shù)字系統(tǒng)化解決方案，延展到制造業(yè)的直接物料采購，并逐步向工業(yè)品行業(yè)核心場景探索。”宋春正說。
事實(shí)上，這套系統(tǒng)是以嵌入式為手段，以數(shù)字化為使能，以供應(yīng)鏈協(xié)同為要求，整合商品、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、服務(wù)和技術(shù)等領(lǐng)域內(nèi)外合作伙伴，形成生態(tài)連接器，最終拓展京東集團(tuán)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)空間。
布局：聚焦企業(yè)市場
iSRM平臺(tái)在做企業(yè)ERP模塊和企業(yè)采購與其他信息系統(tǒng)連接器時(shí)，實(shí)際采取的手段和目的，都不是對企業(yè)原有模塊和體系的替代，而采用了嵌入的方法。
“這套解決方案不是替代型，而采取嵌入式。企業(yè)原來該有的還有，通過我們提供的數(shù)字工具，能把這些分散的系統(tǒng)連起來。”陳偉對財(cái)聯(lián)社記者表示，“這樣做一方面能用數(shù)字技術(shù)手段改造企業(yè)既有流程，另一方面也能實(shí)現(xiàn)和京東工業(yè)品智能采購平臺(tái)無縫對接。采用這種方式，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型代價(jià)最小，并能提升整體效率。一旦效率提升了，自然而然成本就下降了?！?
3月30日，財(cái)聯(lián)社記者遇到正在出席雪球中概股峰會(huì)的泰合資本管理合伙人胡文欽。他認(rèn)為一切零售的中心都是顧客，而新業(yè)態(tài)的成功來自于滿足顧客更高的需求?！靶枨笥蓛煞矫鏄?gòu)成，一是更低的成本，還有一個(gè)是更好的體驗(yàn)?！焙臍J對財(cái)聯(lián)社記者說，“后者是在便宜的基礎(chǔ)上，以提升便利性切入?！?
陳偉稱，京東工業(yè)品智能采購平臺(tái)能做到可視化，能切實(shí)提高企業(yè)應(yīng)用時(shí)的便利性。
所謂可視化，陳偉說，“就是在整個(gè)采購過程中，各種信息全程可見。如供應(yīng)商能隨時(shí)查看銷售情況以了解終端客戶；采購人員能隨時(shí)調(diào)閱采購、物流、商品溯源和質(zhì)量信息，通過對比，發(fā)現(xiàn)具有伙伴意識(shí)的供應(yīng)商?！?
有別于華為企業(yè)BG和阿里云正在做的全領(lǐng)域”被集成”，騰訊云的數(shù)字化改造傳統(tǒng)線下全場景，京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)部，做的是垂直領(lǐng)域及企業(yè)各管理場景的數(shù)字化，聚焦于企業(yè)采購的上下游和供應(yīng)鏈數(shù)字化。
通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源不同體系和采購全流程的數(shù)字化并做嵌入，以AI技術(shù)做智能化決策，減少人為干預(yù)（用“智能選品”承載），如此既能降低成本，也能提高客戶體驗(yàn)。陳偉說，“這是京東（工業(yè)品采購智能平臺(tái)）核心價(jià)值?！?
據(jù)宋春正透露，京東工業(yè)品采購數(shù)字化業(yè)務(wù)增速很快。同時(shí)據(jù)財(cái)聯(lián)社記者了解，美國同類業(yè)務(wù)的利潤率約為30%，而國內(nèi)也達(dá)到了15%。
目前，宋春正主導(dǎo)的以此項(xiàng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的企業(yè)市場戰(zhàn)略，同時(shí)也是京東集團(tuán)在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心戰(zhàn)略方向。
以這項(xiàng)業(yè)務(wù)具備的對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源的協(xié)同能力，一旦順利打通并完成對之前相對分散的企業(yè)服務(wù)以一套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化整合，則勢必將重構(gòu)企業(yè)市場服務(wù)的商業(yè)邏輯，這也是京東To B業(yè)務(wù)的主要策略和實(shí)施的突圍路徑。
深圳市華聯(lián)歐國際貿(mào)易有限公司旨在為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)，時(shí)刻關(guān)注自身產(chǎn)品質(zhì)量和客戶關(guān)系的建立與維護(hù)，隨著客戶產(chǎn)品需求的提高，我們也一直在努力完善自身的技術(shù)和服務(wù)，力求滿足客戶對技術(shù)和服務(wù)的要求。現(xiàn)已擁有大量的客戶群體及豐富的貨源，公司本著以客戶的利益為先，以長期的合作關(guān)系為重，以可靠的產(chǎn)品為根，以全面的服務(wù)為本，切實(shí)的創(chuàng)造與客戶良好的合作氛圍。以上《工業(yè)品采購市場年增速80%【詳解】》信息看完之后是否對您有所幫助呢，其實(shí)產(chǎn)品價(jià)格篩選上，我們更應(yīng)該注重產(chǎn)品的品質(zhì)，兩者需要兼顧，實(shí)際使用中的完美效果相信也是大家所最需要的。更多《工業(yè)品采購市場年增速80%》問題可咨詢我們，可免費(fèi)提供產(chǎn)品型號(hào)、報(bào)價(jià)、貨期等信息。
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